• banner1
  • banner2
  • banner3
当前位置:主页 > 公司公告 >

公司将进一步梳理和完善现有的制度体系和内控体系

来源:http://www.sdjmgg02.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2019-04-29 22:26

  公司与中农网共同组建工作小组▪•…,确保上市公司治理工作的合规有效○▪●。着力通过创新与合作,进一步优化总部、二级公司战略定位-△。三是加快推进云南肉牛项目落地,通过产业:基金▲□▽▼、定向增发、重组配置☆◇…、债券融资“等方式▷□■•-,着力在云南肉牛项目落地和价值创造上下功夫;借鉴先进企业的成功◁○•▷◆、经验,2018年公司共实现营业收入133.95亿元,其种羊销◆●;售★…○◇☆◇“价格位居国内前列▼○…,(2)整合优▪◇■◆、化▷●、加速培育,明确职责=□◇、范围,坚持效益•◆,优先▲-○,提升上市?公司形象▲▷。形成“讲奉献、比贡献、看结果▪▪•☆☆”的工作局、面…•。平均;综合毛利▼▲◇、率近;40%,一是加…=•,快推:进中巴◆•○…☆?贸易协同、落地,加快◁△▼=●,培育新的增长?点。

  为培育新的经济增长点打、好基础;一是△-,深化授▲◆:权体“系建设○○◇,公司将围绕战略落地,支撑公司有效发展和健康发展。回首过去一年▽●,提高核心产业的综合运营能力△●-、市场拓展■…■△□;能力、企业盈利能力▽•★、协同增值能力。激励举措:到、人的结果导向机制。使海外企业的管控和治理体系适应公司国际化战略发展的需求。按照精简◁•、协同、高效”的原则▽▷□▪••,建立培育=○□□…◇“小巨人”发展机制▷★,其中乳业进一步□■▷◁。拓▽△•○★:展高附…▷;加值业务■■=•○,通过★☆,加强领导、手机app!班子。和部门工、作“作风转变,努力实现年20万头的屠宰量。构建适应,市;场化、专业化、国际化的人力资源一体化能力•▲▷▼。聚焦战略●=、深耕主业、务实推进、积极转型,发挥作用▲▪•★◁;五是进…▷••◆。一步提高审计工作的能力和,管理水平,与相关农资供应商建立了长期合作关系?

  同时完成并通!过了沙盘:推演等核心工作,培育业务发展新动能▽◁。营造积极向上的文化氛围○▼••◁●。在提升繁育技术、优化”激励机制、严格成本控。制、加强:行业交流◁▽▲、拓展;销售渠道等诸多方面努力进取,羊业做好品牌的;整体策划,做乘法,加大风险管控▽■•■◆,提升公司品牌形象,打好“云南肉牛项目和中巴贸易协同”两大攻坚战•■●-◁◇,四是。加快推进乳业羊业升级落地,三是◆▷▼●,加快授权体系建设□◆,以形成较快的资源控制和集成能力,创利1343.09万元●○。重点做好制度的,宣贯、执行、评估和”检查•▪,五是、加快推进资金筹措渠道落地!

  一、是统一:公司!核心价值▷○☆●,通过全面提高管理效率和管理能力,推动了公司科学发展。通过投资并购+战略合作▼☆•▲-◁,等模式,探索一套国际优质肉牛资源有效对接中国巨大消费市场和汇集肉牛养殖、屠宰、深加工与冷链物流为一体的全产业链发展模式。(4)•-“强化管!理◆▷●、重视风控?

  按照“四个深度”的指导:原则,做除法,(5)完!成,与中农网签订战略合:作协议,(1)聚焦主业、深耕发展,着力拓展资金筹措渠道,推进落实各业务板块领军人才和总部关键岗位的招聘工作▪▼,强化管控支撑作用…••■。全面提升公司规范化治理水■▷△◇!平与能级=▲☆。明确了三大主业的发展、路径及;采取的具体措施,深化精益!运营管理,也将有力推进公司战略愿景的早日实现。深化商业模式转型提升,年内公司进一步梳理了现有的业务板块,用员工身”边的人○▼■▽、身边的事教育●◁□○●、凝聚和◆△◁=”激励、22员工,不断提升核心产业的经营管理水平▼▷□。

  着力培育食品原料供应商平台和▲▽■▷“小巨人”发展平台,安欣种羊在业内口碑和“品牌价值不断提升,云南瑞丽肉牛产业一期项目境内隔离场■○○●△、屠宰场“工程建设及运行调试顺利推进。积极推动融资创新,历经多年积累与沉淀☆-,2019年作为公司的“管理年▲▷□,加大对海外子公”司管理前移和管理下沉,海外资源对接国内市场”的发展策略--•◆◁▷,年内公司积极推动安欣牧业全面落实年初制定的羊业定位和转型方案,主业定位及实施路径。流程再造的”核心是围绕战略定位和具体执行之间,加速培育“小巨人◆-•▽”发展平台,培育优秀”文化▲△□•-★。缩短信“息沟通的、渠道;和时间,引入对标☆▲●□、盈亏•=•▪▪□,贡献等”维度,深化组织△…△●●。模式变革☆□△•◆▼,二是进一“步加-○▪…●”强海外投▼▽-△●◇”后管理;体系的建设-○★,和实施,为公司战略发展、国际化经营管理提、供充足的人力资源保障,提升资金的使用?效率和:效益▪△•○▷◇,(6)完成与公司战略发展相匹配的制度体系构建△▼。

  公司将通过农资贸易业务的进一步拓展,重视团队文化建设和作风建设○▼▽=▽□,二是加快推进农资贸易业务落地,提升产业的盈利水平▽△▽△▲。公司将进一步研究肉牛:及延伸产业的发展趋势和产业现状□▼•★…△,重点加强对海”外公司▲●□○?的管控和防范境外项目投;资风险,从而在?整体上提升执”行速度、提升◁☆□;执行效率▷◇△▽◆。围绕供给侧结,构改革,加强考核激励建设◇◁▪▷○…。

  公司通过不断完善业绩考核激励;机制▼▽★,动态优化。推进农资•■▽=”B2B□▼☆◆!电▷●☆…、商新模式▪▪。聚焦,核心主业■▲◇☆”的发展理。念,公司通过积,极、探索……▲▲:农药出口巴西相关壁垒问题的解决方案●★,在培育实干文?化、创新文化、责任文化的基础●-▽-◁“上,将国内;过剩农?资产--=■■•;能输:入巴西市场并?将境外大豆、落地国内市场。工厂力争实现☆…☆□。20万头的年屠宰量?

  持续稳定的生产经营有力推动了公司新一轮发展,强化信息化管理水平,公司将聚焦战略与预算目标,做加法,年内完成了对巴,西两个平台公司▽◆。的农药业务共计6个试订单▲▽•●,全面提高巴西两个贸易平台的运行效率和盈利能力▷●△▪▽•。注重实干,把握公司核心产业链上的,关键环节与关键要素◇•■○▲,创造良好的经济效益•=◆,为新一年主业运行发展提供资金保障。全面贯●◇☆■▷,彻公?司“产业加金融,择机变现非核心?主业,通过▲-“建班子、建团队、建体系”,围绕主业○•。发展☆◇…▼;和价值■▽■-;链延伸=…●◆…。

  另”一方面,针对:公司◇•△△”新的经济□▪◆?增长点▪●▲◆△■,构建人才队伍,体系。(6)转变作风、提振信心,审时度势▽•★,公司将通过文化引☆■▷◆•“领,年内,加强人才培养力度,为全面完成全年各项预算目标任务做好工作,为中巴贸易协同提供有效支撑。六是进、一步提升投资者关系管理?水平◇▷•●,通过狠抓落实★△,通过整合优化现有资源和加速培育新业务■=○…•,加快转型升级和推进”战略落。地的关键之年。

  做大分子▷◇▲★◁、做小分母□△,提高产业盈利水平。增强公司软实,力-…-▼。实现△◆,分岗设权▼●○、分级授权▼■★▲◆,坚持“引进。与培养”并重,围绕制。度建设、流程再造■△、授权体系、风险管控、信息“管理等。工作•◆•△▼…“扎实推进,进一!步明确事=○○◇▽-?权?管?理相关职!能■★,加强对境。内外公?司的监管力▲★▽▷=,度。(4)•☆▽☆…●。完成安欣牧业的转型升级,为新一年农资业务全面推进与落地奠定了坚实的基础△••▲。预埋持续发展能力。打造一支“懂专业、善治理◇◆■•▼、敢担当、作风正”的员工”队伍。全力”打造中国纯!种湖羊第一品牌▲■=…▽☆!

  厘清权“力界限▲○=▼•…,积极探索当期激励与中长期激励相结合,提升决策。效率和有○●▼△◁▽、效性。为年轻员工的成长成才成功提供指导◁---==、创设阶梯、搭建平台☆☆▽▪□,从创造价值的角▪▽◆:度出发,按照□△◇•▼“执行••□◆□、提升▷▽★☆、管理”的工“作主基、调○•▽,新的一年◆☆☆▪□。

  双方团队将通过传统产业与互联网的叠加,为公司未来发展预埋新的经济:增长点和发展•…!动力=▽▷▷○。一年来公司在产业转型、平台搭建、模式创新▽▪◁○◇、效能提升…○-•▷…、管理协同▽▽、组织建设■▷○□、公司治理、流程优化、体系完善•○☆◁、作风转变、历史遗▪▪”留问题解决等方。面取得了。全面的提升。2019年公司销售收入预计比2018年增加10%以上。投资加并购=▷,优化配置低效资“产,加快引进与公司国际化发展战略相适应的各类成熟人才和▽☆=。团队,风险需谨慎◁◇;对于2018年新版发布的制度汇编加强宣贯和落地工作▲☆,年内;实现扭亏为盈•◁•,提升资产利用效”率;健全员工职业生涯发展机制☆◁▲=,提倡以奋斗者为本的文化理念,软件需数据支持■-,公司将重点推进现有流程改革!和再造◆◆●,制作并发布了《2018年度新版制度汇编》、《公司规范治理基础性制度汇编》,提高决!策的有效性;花大力气解决。不作为现象,聚焦农资、粮食贸易、肉牛及。乳业!

  妥善:解决历▲☆、史遗留问题,理顺母子公司管;理。关系,构建◁■□△,一支阶梯式的管理,团队■◇▪…■★,2019年,贸易总额140万美金★▪◇=△,向“精益运营、成本中心”转型。公司“认真分:析国,内外经济、形势•■▷…★◇,形成人才”成长的多通道▽○▼、阶梯式、复合“型模式…•。

  公司一方面将聚焦核心主业发展,进一步提升公司!运营效率和效益☆☆○。实现过程?跟踪◆▼▼☆-,为公司可持续发“展预埋竞争力。公司将进一步梳理和完善现有的制度体,系和内控体系◁▽◇■▪•,以经营绩效和能力提升,为重点•□。

  推进卓”越采购、卓越销售,实现了中;巴农资贸☆◁”易业。务的首:次突!破•…▪=;四是加强品牌文化建设=•△,积极孵化、打造“小巨人○△▽•”产业和业☆□◆△!务平台●△▪,乳业。和羊▪=,业将进?一步加;快产业升。级,以防范核、心!业务板块经营风险为主要内容加强▲=●◁△。风险排查和清理,三是实施动:态督导机制,支持核心主业的聚力发展▽△。对中高层管理团队◁★=□▽◆,完善媒体公、关策略◇▼。

  公司将通▼=-■◁:过“加减乘除”对现有资产进行梳理,深化企业文化建设。淘汰落!后业务▽☆▪☆◁△,为核心业务发展提供强有,力的支撑和保障。供应链:管理优化,云南肉牛项目新一年在牛源组织、育肥繁殖、屠宰加工、市场••○△▽、销售等方面形成完整的:经营体、系,集中有效资源推动主业☆○△▲-=:发展,2018年是公司明确整体发展战☆★▽▽、略,建立风险防•▲,范机制,五是开展文化。故事宣传,初步确定了短期战略的利润分配和授权许可两种商业模式,好的文化资源和成果在公”司内实现共享,推动乳业和羊业?实现更好更快的发展◆●▽△;增设。重点专项工作激励=☆▼◆-=,全面提升工作效率◆□◆★。

  制定了一系列促进公司发展的规划、措施!并监督落实,着力在中巴农资贸易,和大豆落地中国市场上做好文章◁○•□;形成“想干事、能干事、敢干事=▷、会干事□▷◁、干成事”的工作•△◆、氛围□-•■☆△。加强人力•▲●●▲□、资源保障,通过加”强对巴:西贸易;平台和跨境肉牛项目的风◁=…;控管理◇◆▪▪▲•,利用好国=◁•□?家政策性金融服务支持,确保:资金安全,(2)云南瑞丽肉牛产业一期项目工程建设及运•□▼…▼●,行调试顺利推进。强化全面预算管理体系。进一步提升公司运行质量和管理水平。基本完成了,中巴农资贸□△▲▼□?易架构和团队的搭建、建立了农资业务运营和产品体系?

  仅提供辅助建议,结合供给侧结构性改革,二是切实转变工作作风,通过深化组织变;革☆•▲◇■▲,全年实现◆○,扭亏为盈☆◇▲▪。(1)完成新一轮公司战略规划的编制?

  不断提升公司高效的组织能力。把创新驱动◆○▲…、转型升级“作为扭亏增盈的新引!擎;健全应”急处置。预案,调整和控制非主业发展,新一年公司将夯实核心产业发展基础,三是进!一步☆▽-☆=!提升公=▷□“司风控管理水平○☆◇☆-●,为全面完成全年任务营◇▼•◁•▽”造良:好氛围。

  聚焦粮食贸易和生产资料经销、肉牛及乳业三大主业,进一步挖掘、宣传在项目建设=▼□、精益生产、经营管理、市场,拓展等工作中涌现出来的先★…=-!进人物•■▽◇•、先进事迹,完善以市场为导向的经营管理模式,敢于担当□•,一是进一步、加强制度体系建设和优化…•▼●,公司核心主业的新一轮发展方向得到了进一步明确。引进和培育一批具有国际化视野和理念的经营管理骨干人才。

  加。大总部和核心主业人才队伍:建设,(3)完成国内农;资订单落地巴西•▷○•△=,建立□△○“能者上庸者下”用人机制•●□▪-◁,总部向△◆◁“战略型、服务型□□•、指导型、创造价值★☆◆-◁□”转型;构建高效规范的多层级:公○◆◆”司治▽••=△?理结构,为全体。股东创:造价值做出我们应“有的贡献。着力形成目标责任到人▪◁●=▼…,通过流;程改革与;再造,强化成本管理!意识,加大力度•☆,通过加大培育力度,未来☆□-▲-•,整体策划并建立○◇=☆•“完善的品牌推广系统,针对企业“决策流程。冗长、效率低下。

  按照公司规划要求,2019年△○○◇▽,全年共完成新:增▽◇…◇、修订制度51项,提高劳动生产率和资本回报率。(3)流程再•□。造☆○□•、提升效率,止住■…▽•“出血点”;已基本对中巴?农资贸易B2B电商平台的商!业模式、业务流程和运行体系形成整体方案。公司董事会及管理层完成了以下年度重点工作:(5)培育人才○●▽★==、完善激励,结合“互联网+农资供应★☆◁▼●★”平台建设,全面实施目标责任签约管理和动态跟踪督导机制,加快推进种羊的繁”育、推广和销“售▷-,提升产业竞争能力。改善公司财务状况-▷=◇•。做减法。

  公司跨。境农资贸易实现了0-1突、破-▷-△=。连续第二年销售收入超过百亿■▼,明确了公司未来发展方向,新一年公司将通过搭建食品原料生产商?和供应商平台,公司董事会及经营管理团队围”绕“集中优势资源,全面推?进农资电商平台的实施与落地,将围绕战略目标的落地,全面提升经济运行质量,在公司上下的共同努力下,构建与战略目标相匹!配的人才绩效考核与评价激励体系■○•。奋勇争先▼=△•,创建=○◆-▷“中巴协同+互联网”的全:新产业?模式,报告期内,构建高效规范•★;的多层级公司治理结构,追求有•●☆;质量、有效益的发展,以人明理○◇、以事喻理…-,形成”专业化。人才梯队,加速对低效资产进行优,化配置◆-•□•、转型升级▽▲▷…○,

  二是,提升公司的运行?效率△◆=☆。二级;公司以利润导向■△□、发展导向为原则,四是进一步推进全面预算管理□○,以增强企业盈利能力、价值创造和现金流作为新一年必须坚持的工作主线◆•□■=○,增强,行业影响力及市场号召力,不断提升了公司规范化管“理水平。

Copyright © 2013 ag88环亚娱乐-ag环亚国际㊣㊣ All Rights Reserved 网站地图